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大客户战略落地,一切从培训开始
2017-09-21   浏览次数:

  2017年9月15日至16日,可以提现的捕鱼游戏制漆组织了工业品营销转型第二期,以管理层、技术、研发等人员分8个小组进行了《项目制管理六脉神剑》培训,现场气氛活跃,踊跃发言,通过理论讲解,案例分析,练习讨论,发表点评等,最后PK出最佳小组和积极参与学员。
  
  公司特聘请了行业实战营销专家孙老师为企业进行三期共5天的的营销转型培训,以促进公司从传统营销向价值营销转型,也为公司年度大客户战略实施落地提供了有力支持。
  
  本次培训是公司在上月组织的《市场分析三环模型》的培训课后的第二期,本次培训针对大客户,以华为的铁三角项目管理为模型,结合企业特点逐点讲解项目开发的六大步骤,并针对重点内容进行实战演练。
  
  培训现场,不仅通过演练,老师还对优秀小组演练内容进行发表和点评,让我们立即重复和巩固所学知识,以让全体学员撑握知识要点。
  
  困了累了怎么办,老师有方法,在课间老师带着我们进行了适当放松,学习了8段锦,劳逸结合才能有最佳的学习效果。
  
  通过两期的培训、演练互动、发表点评,本次培训大家收获满满,培训现场认真投入,给每一位学员点赞!(依次为第1~8组)
  
  培训结束后,老师按小组对培训优秀小组和积极参与学员颁发了奖品,对最后一名的小组按事前约定上台做了30个府卧撑,大家都是说到做到,好样的!
         
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